为什么互联网将引发中国商业革 命？因为中国人的生活和交往方式已经被互联网彻底改变。互联网掀起的是一场社会生活的革 命，而商业模式正是建立在社会生活模式的基础之上的。社会交往方式变了，经济交换方式也必然随之改变。对于传统企业来说，现在的尴尬是“老办法不管用，新办法不会用”。本文将通过一个简单的“互联网加减法”模型，说明商业新时代的游戏规则和全新玩法，帮助传统企业化解“本领恐慌”。
面对互联网“踢门”，传统企业需要做的是，抛弃“捍卫信息不对称带来的商业利益”的传统思维，全面互联网化。传统企业互联网化有两条路径：互联网减法——减去信息流、资金流和物流中的低效环节；互联网加法——在设计环节加入“用户”这个因素。
传统企业要实现互联网化，需要经历三级跳。
首先，要苦练超级效率 互联网对传统行业的冲击，不是来自高大上的商业模式，而是来自充分竞争下的效率优势。每个传统企业都可以利用互联网（电商平台、社会化传播等），提升自己接触客户的效率。
其次，要抢夺用户时间 在如今的移动互联网时代，人们花在手机上的时间超过了其他任何媒体，企业要抢夺的是用户的时间。传统企业普遍可以做的一件事是开展社会化营销，找到适合自己产品或服务做平台传播的社区。
最后，颠覆价值主张 当把用户时间抢过来后，就要创造新的价值主张。途径之一就是大数据分析。对数据的分析是未来一大趋势。通过发现数据之间的关联，企业能够找到很多新的商业机会和商业价值。
此外，对于传统企业，我还有三个战略建议。
第一，逐步放弃基于信息不对称的既得利益。
传统企业转型面临的最大问题，是组织问题，即组织是否愿意放弃信息不对称带来的既得利益。利用互联网保护原有的商业模式是一定会失败的，互联网就是要让信息变得对称。因此企业要未雨绸缪，逐步放弃既得利益，在这个过程中形成新的赢利点。
第二，想明白做平台还是做产品。
做平台和做产品需要完全不一样的能力。做平台，需要把用户数量快速提升到高水平，突破引爆点。从开始传播到引爆点，这个过程是极其痛苦的，但也是所有互联网企业的必经之路。这个过程一定要靠一些非网络的手段来完成，比如免费。做产品有两种思路。一种是做标品。做标品，就要苦练超级效率，推出价格超低的大产品，才有可能在互联网上引爆销售。另一种是做高附加值产品。这种产品在互联网上会卖得很好，但也特别考验你的核心能力，你是不是更懂消费者，你的产品是不是真的与众不同。
第三，主动做颠覆推演，并据此设计转型路径图。
在新的移动互联网时代，所有人都站在同一条起跑线上，所以传统企业需要做一次颠覆推演——针对移动互联网时代，试着推导如何颠覆自己。传统企业可以跟互联网企业的人聊一聊，看看自己的行业或企业可能遇到什么样的挑战，然后根据这个推演设计转型路径图。
传统企业既不要高估互联网今天给你带来的冲击，也不要低估互联网在未来5年〜10年对你的颠覆。最终互联网会变成水电一样的基础资源，服务于一切行业。当没有人再把互联网当回事的时候，这个变革就完成了。看清这个过程，采取适当的行动，将决定你是成为转型的炮灰还是弄潮儿。