随着企业的成长，企业领导人把大多数时间花在公司的日常运营上，这个问题就会变得更加严重。
休梅克（Paul J. H. Schoema.ker）在Inc.com上发表文章评论道：“每个领导人都有一种诱惑，去应对眼前的问题，因为这些问题似乎总是更加紧急和具体。
“不幸的是，如果你那样做了，你就置你的公司于危险当中。当你聚精会神围着路面上的凹坑打转，你就会错过意外的机会，更不要说任何警示你道路开始进入悬崖的信号了。”
根据休梅克的观察，如果你不知道一个战略性领导者的角色内涵是什么，你就难以成为那样的领导人。在过去20年，休梅克已经向各种大型或小型的组织提供了咨询服务。他声称，对于战略性领导者需要具备哪些条件，他已经了然于胸。他说，随机应变的战略性领导者在以下六个方面表现卓越：
1. 预见。切勿仅仅盯住眼前的问题，相反，领导人需要“边缘愿景”。有效的预见包括：在你行业或市场的边缘，搜寻那些“改变游戏的信息”；突破你正常的业务边界去搜索；以及建立外部网络，提醒你关注即将降临的机会。
2. 批判性思维。休梅克警告，吞咽“每个管理时尚、似是而非的信条，以及表面看似安全可靠的观点”，会导致你丧失竞争优势。因此，你必须：从问题根源的角度，重组你遇到的问题；挑战那些被广泛接受的信条，以及你自己的信条；谨防虚伪和偏见。
3. 解释。当你遭遇模棱两可的歧义，最好从多个数据来源中发现有规可循的样式或模式，并且鼓励其他人也这么做。同时，质疑当下流行的假设，检验各种各样的假定。
4. 决定。休梅克说：“许多领导者被‘分析停顿症’折磨。你必须开发并强化流程，从而使你到达一个‘足够好’的位置。”有了这种想法，你必须“设计相关决策，以便直抵事物的核心”，平衡“速度、严格性和灵活性”。而且，你或许需要“在信息不完备和多样化的观点中表明立场”。
5. 团结。休梅克坚持认为，达到百分百共识的机会并不多——因此，一个战略性领导者鼓励开放性对话，建立信任，并吸引团结主要的利益相关者。为此，你需要理解驱动他人行动的因素是什么。你也需要把困难问题摆上台面来讨论解决，不管这些问题令人感到多么不舒服。
6. 学习。你会发现，随着你公司的发展，你获得他人诚实的反馈将更加困难。但是，诚实反馈很关键。因此，你需要鼓励他人诚实且严格的汇报，以便从中获得教训和洞见。你也必须做好准备，在你偏离轨道时迅速转换方向。