分享好友 资讯首页 资讯分类 切换频道

华硕:学习小米精神,做到与苹果匹敌

2014-07-12920经理人论坛

  “过去笔记本电脑业界都是紧跟Wintel的大路货模式,只有苹果和IBM的Thinkpad做到了自己独到的特色,例如苹果的屏幕色彩非常好,Thinkpad的键盘和触摸板都很好用。我们成立了这些专业团队之后,各方面都有赶超。”沈振来表示,“如果说PC厂商的用户体验是1.0的话,苹果就是2.0。从2011年开始,华硕也在追求2.0的水准。”为了保证更好的用户体验,现在华硕每年在“美、声、触、感、云”这五大方面的研发投入高达2亿-3亿人 民币。

  每周一的时候,只要施崇棠和沈振来在台北总部,他们一定会去16层的战情室(WarRoom),参加每周例行的产品研讨会。每次会议一般有20-30人参加,与会者主要是研发相关的主管和工程师,包括设计、电路、结构以及音效、触控、照相、软件等跨产品功能小组的有关人员,此外,制造、物流、销售等其他部门的主管也会参加。

  每次的产品研讨会都像是过堂,每个人都会受到其他人的炮轰,因为施崇棠提出了最高的要求:“你们必须做到与苹果匹敌,或是超越苹果!”而这其实非常非常困难。向苹果学习最关键的一点是要做到从设计去思考,最终则是要从消费者的角度去思考,这对于以电脑主板起家、为PC厂商做嫁衣裳的华硕人来说是个巨大的挑战。过去这么多年做ODM产品的积累,使得华硕这家公司有着浓浓的工程师文化,强调把一件产品做到“坚若磐石”,而不是打动消费者。

  华硕感知工程实验室的资深经理黄赖熙曾经参加过笔记本电脑“太极”的“过堂会”。当时已经是晚上9点,战情室里却仍然灯火通明、热气腾腾。轮到黄赖熙了,做音响出身的他报告说,这次“太极”的声音做了很大的升级,变得更加稳定。

  黄赖熙的话音刚落,一向温文尔雅的施崇棠却突然发炮:“你怎么证明你比别人好听?消费者听得懂你的说明吗?”问得黄赖熙一下子愣住了。

  施崇棠不接受那些只是写在产品说明书里的功能,他要求所有的功能都做到通俗易懂。“太极”这款笔记本能够同时使用两个屏幕,为了方便使用者,开发团队专门设计了一个“太极键”,只要轻轻一按就能自由切换。如果放在以前,他们才不会考虑这么个按键。

  很多华硕主管都很怕研讨会上的严格拷问,他们私下里苦笑着说,参加战情室会议是“上16楼happy”。

  有天晚上8点,还在华硕总部13层工作的黄赖熙又接到了电话,让他调整正在研发的智能手机Padfone2中的“音效魔术师”的用户界面,而且要求第三天就要改好。他马上给一位以色列人打电话,硬生生地把对方从床上叫了起来,而这位以色列人正是曾经获得过2011年格莱美音效大奖的软件公司Waves的老板。“你不仅要解决问题,而且要即时解决。”

  这样一种偏执狂的态度,使得华硕在面对越来越挑剔的消费者的今天,仍然能够开发出足够吸引人的产品,从而在众多的品牌厂商当中脱颖而出。

  如果说10年前的华硕还是以坚若磐石的主板闻名,5年前的华硕以轻薄型笔记本电脑和上网本崭露头角的话,如今的华硕已经把自己的目标定在了三合一市场——笔记本电脑、平板电脑和智能手机,从中寻找无穷的商业机会。

  2013年,曾经风光无限的上网本EeePC已经从华硕的产品序列中彻底消失,主板和各种板卡也只占到华硕营收的13%,而笔记本电脑和各种混合型电脑已经占据了59%的营收,平板电脑则占到了18%。

« 上一页 2/3 下一页 »
举报
收藏 0
打赏 0
评论 0
读书感悟:管理就是管理人的欲望
管理,就是管理人的欲望我们都喜欢议论、探索管理是什么,阿蒙以为管理其实就是管理人的欲望,管理工作就是对欲望的激励、梳理和

0评论2014-07-1258

执行采购的三种境界
执行采购的三种境界程晓华前几天在长春讲课,有学员问我,程老师,怎么样才能做好采购工作?我说,您问的采购是指哪个采购? Sou

0评论2014-07-1299

抓大放小
统一思想、统一行为,大概是我们在集团公司最常听到的话,一般来讲,称得上集团的公司,会涉及很多领域、行业,自然也会有很多不

0评论2014-07-12115

如何当好企业的“灭火队长”
  2000年5月,一群消防员正奋力扑救发生在美国新墨西哥州班德利尔国家纪念碑附近的一场森林大火,这场大火的燃.烧面积达到300

0评论2014-07-1290

杜国楹:产品主义者是怎样炼成的
  卖6980元!当壹人壹本M1发布会的大屏幕上出现了这么个价格之后,一位80后的网站记者拿着手里的iPhone给老冀发了条微信:他们

0评论2014-07-12104

西门子将重组公司内部架构
摘要:西门子股份公司日前宣布2020公司愿景,未来将专注于电气化、自动化和数字化业务。 西门子股份公司总裁兼首席执行官凯飒表

0评论2014-07-1294

控制成本 东西方差距何在?
 我北美的工业界导师写过一本书,是关于通过谈判降价、精益降本和价值工程/价值分析来全面控制产品的成本。有一段时间,他有意

0评论2014-07-1244

你们公司有没有供应商管理?
 凡是个公司就有采购,但不一定有供应商管理,年营业额成千上万亿元的大公司也不例外。听上去有点耸人听闻,其实不然。探究这几

0评论2014-07-1254