这位老者是62岁的华硕电脑董事长施崇棠。接着，施崇棠又请出了年轻的台湾导演马志强，马志强手里拿着一台配备了酷睿M处理器和中华电信4G网络的华硕T300平板电脑，现场播放了他导演的全高清大片《KANO》。当片中那场惊心动魄的棒球赛结束的时候，施崇棠说道，“这就是台湾精神，做到不可能的事情。”
施崇棠看起来温文尔雅，脾气很好，脸上永远带着腼腆的笑容，而在骨子里，工程师出身的他却是不折不扣的“偏执狂”。多年以前他开始修禅，一开始双腿根本盘不起来。他一口气苦练了三天，终于盘了上去。对于以前没有盘腿经验的人来说，这基本上是不可能的事情。如今，他每天都要打坐修禅，那个时候的他就如老僧入定般，丝毫不受外界的影响。
在施崇棠的领导下，华硕做到了不可能的事情：2013年，华硕的笔记本电脑和平板电脑的出货量均进入了全球前三名。目前，华硕正在全力实施“巨狮计划2”，计划在2013-2017这5年时间里将整个PC产品（包括台式机+笔记本电脑）的出货量翻一番，这也意味着必须保持每年不低于15%的复合增长率。2013年华硕做到了，而今年的华硕看起来也相当乐观，有望实现20%以上的出货量增长。
更让施崇棠感到高兴的是，华硕在智能手机上也取得了重大突破。华硕的千元智能手机Zenfone自今年4月推出之后，在整个大中华市场一直 供不应求，这股热潮也在近期抵达印 尼、马来西亚、泰国、越南、新加坡等东南亚国家。今年5月，Zenfone在台湾的市场占有率高达20%，预计6月将突破25%，成为最畅销的机型。目前，Zenfone每月的销量已经达到100万台。在今年第一季度的投资人说明会上，华硕预计Zenfone在2015和2016年的出货量将持续翻番。除此之外，华硕旗下的一款高端手机PadfoneX也将于6月6日登陆美国第一大电信运营商AT&T的所有渠道，实现历史性的突破。
华硕的再崛起，恰好与另外两家台湾知名IT品牌宏碁（Acer）和宏达电（HTC）的衰落形成了鲜明对比。过去几年里，这两家台湾公司都陷入了大幅亏损的泥沼，逼得创始人施振荣和王雪文不得不复出担任CEO以拯救危局。
为什么华硕能够异军突起？在华硕电脑CEO沈振来看起来，这与华硕近些年来一直强调的“三力”——设计力、技术力和管理力有很大关系。如今的华硕从上到下，一直在以苹果的极致设计作为自己的努力目标。最近，从董事长施崇棠、CEO沈振来，到一线的设计人员，都在读《DesignLikeApple》（像苹果那样做设计）这本书，他们还经常组织内部讨论。
从2009年开始，在原有设计师团队的基础上，华硕组建了各种专门的小组，如色彩小组、造型设计小组、精密机械小组、键盘小组、声音小组、照相小组和语音小组，每个小组都要找到本领域最专业的人士，将这个领域产品的用户体验做到极致。然后，这些小组产生的成果会用到华硕的所有产品上，无论是台式机、笔记本电脑、平板电脑、手机，还是可穿戴设备。