最后还是日本设计师神原秀夫拿出了自己的方案：在手机右边多出一个与手机融为一体的“盒子”，将手写笔完全隐藏到这个“盒子”里面。于是，开发团队又花了8个月的时间重新设计结构，这才有了如今的M1。
杜国楹认为，手机的视觉设计和交互设计非常重要，“这就像盖一栋楼，设计师就相当于建筑师，而工程师只是泥瓦匠。”早在做第一款平板电脑T1的时候，他就敢花大价钱请曾经为苹果设计过产品的青蛙来做设计。此后，他还先后与韩国M.I.Design、唐硕等知名设计机构合作过，“这三家我每家都至少在两款产品上有过深入的合作”。通过与顶级设计师的合作，壹人壹本也培养出了一支十多人的精干的设计师团队。如今，外部设计师提供理念和风格，而具体实现已经能够完全由自己的设计师团队来完成了。
杜国楹过去这么多年，一直都在琢磨苹果的核心理念是什么，他觉得是要做少，同时还要做精做深。也正是因为这样，过去几年里壹人壹本基本上也是每年只出一款产品，做到精益求精，也并不参与其他厂商的价格战。在产品开发方面，他们也只做自己核心的东西，硬件是工业设计，软件则是手写和商务功能，其他全部外包。直到现在，壹人壹本仍然没有一间车间和仓库，仍然是不折不扣的“轻”公司。
在基本配置上，杜国楹也坚持要做到顶尖。M1采用高通骁龙800四核2.3GHz顶级处理器，RAM高达3GB，整机性能非常强劲；在网络制式上支持中国移动TDD-LTE4G网络，并符合5模13频全球漫游标准。5英寸超高清1080pIPS主屏，分辨率高达1920*1080像素；还拥有1300万像素自动对焦摄像头，64GB存储空间，以及E人E本标志性的1024级电磁压感笔。
作为一家销量并不算大的厂商，壹人壹本必须付出比“中华酷联米”高得多的单价，才能拿到现在非常紧俏的骁龙800系列处理器和视网膜超高清屏幕。例如，每部M1仅仅需要向高通交纳的费用，就差不多需要600元。但是，杜国楹愿意为此付出代价，因为他觉得自己既然要做，就要做一部自己也觉得好用、易用，配得上自己的手机。当年在做平板电脑T5的时候，为了做出一个独特的斜面USB接口效果，他拍板专门拿出了36万元做专门的模具。好在壹人壹本的平板电脑这些年一直卖得还不错，这也给了他足够的底气来实现自己的抱负。
过去十年里，杜国楹始终都是在为自己设计和开发产品。从小学高年级开始，他就是个记事本的重度使用者，听课的时候手里的笔一直都在不停地做着记录。只不过，那个时候还只有纸质的记事本。别人一个记事本能够用一年，他却只能用半个月。
2004年他创办了好记星之后，就专门在深圳和北京成立了研发中心，研究怎么做一个笔记本，能够记录日常所有的数据，还能够与朋友做快速分享，过个几年之后还能迅速检索到当年的内容。
2008年他创办了壹人壹本之后，就开始专心致志地做这款产品，花了大量的精力去解决用户在手写方面的各种痛点。例如，直到T5发布的时候，他们才最终解决了手笔交互的问题，让用户能够在不同的场景下，能够非常自然地运用电磁笔和手指进行操作。也正是因为他把手写和商务办公功能做到了极致，才使得为壹人壹本提供电磁笔技术的Wacom公司CEOBambooStylussolo有一次见到他的时候由衷地说道，壹人壹本是对手写技术理解最为深刻的公司。
身为天蝎座的杜国楹对自己的产品够狠，对自己也够狠。他把家安在了公司旁边，每天下午一点半来到公司，与设计师、工程师们讨论产品的细节，经常会忙到半夜12点。这之后则是属于他自己的时间，他会静下心来，仔细思考产品的细节，或者读一些产品和管理方面的书。一般要到早上五点半左右他才会回到家里去睡觉。睡醒了吃完中午饭继续到公司工作，风雨无阻。“我已经有20年没怎么锻炼了。”他笑着看着自己已经略微发福的身材说道。
“干壹人壹本这五年是我人生收获最大的五年。我们一出生就被放到了拳台上，对面是苹果，我们只要不被打下去就是胜利。我们比所有的裁判和观众离它都近，能够在实践中多学到一些就是胜利。”
而对产品的敬畏之心，则来自于杜国楹那跌宕起伏的人生。1994年，21岁的他辞去了在老家的教师工作，拿着151元开始打工，并在一年半内挣到了人生的第一个50万。1998年，他创立了学生矫姿带“背背佳”品牌，又在一年半之内赚到了人生的第一个亿。“当时我觉得自己疯了，觉得自己无所不能，啥事都能干成，还有比我更牛的人吗？”此后他折腾了两年，做了两个项目，把所有赚到的钱全部亏掉，还欠了供应商和渠道商将近4000万元。此后他的故事与史玉柱有点类似，他再次创业，创办了“好记星”，赚钱、还钱，“那个时候我是24小时开机，让所有人都知道我还活着”，他最终还清了所有的欠款，并在2005年将好记星卖给了橡果国际。
“如果我第一次挣了一个多亿之后，第二次又成功了，我的人生可能就完蛋了。”如今，他非常庆幸自己在不到30岁的时候就经历过了如此大的挫折。将自己清零之后，他从营销主义者变成了产品主义者。“营销主义者是把产品当做道具，而产品主义者则是把产品当做根本。”
在过去五年里，“产品主义者”杜国楹在苹果和三星的重压下，仍然做出了叫好又叫座的E人E本平板电脑，他也许不是销量最大的国内平板电脑商，却是最赚钱的平板电脑商。如今，他又将自己的“产品主义”转战智能手机市场，他还能取得再一次的成功吗？